上海手表业能否迎来春天

    上海手表厂的职工回忆起当年周总理戴着“上海”手表参加万隆会议，至今掩饰不住自豪和兴奋。但现在的上海手表品牌可以用“萎靡不振”来形容。吹响二次改革的号角上海手表业面临人才断层。

    在北京的西单商场，在上海的淮海路上精致而各有特色的欧米加、精工、浪琴、豪雅等瑞士、日本的著名手表品牌专柜琳琅满目。统计表明，进口表销售额占中国内地手表市场70％，2004年多个进口品牌在中国的销售额取得了两位数的增长。

    洋品牌对中国市场的收获，不免让人想起当年中国的手表行业的老大――上海手表行业。

    萎靡的上海手表

    现在40岁以上的人对上海产的“上海”、“宝石花”、“钻石”这几个牌子都有着很深厚的感情。从五十年代上海手表厂研制生产了第一块“上海”牌手表开始，直到八十年代末期，上海一直是中国手表行业的排头兵。

    但现在的上海手表品牌可以用“萎靡不振”来形容。
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    80年代末期九十年代初，上海手表行业几大工厂也面临了从计划经济到市场经济的转型。当时来自日本的石英表款式时尚、功能多种、养护方便，精工、西铁成等品牌占据了国内的中高端市场，而深圳港资手表企业的石英手表模仿香港的新颖款式，价格大多在5-30元，日本和深圳的手表几乎占领了中国市场的大半江山。而此时的上海手表的款式和功能仍是七八十年代的那几款，甚至两年才有一款新产品诞生，而且新款只是在原有款式的基础上稍微做一些改动。

    “上海淮海路、南京路上的商场都不愿销售上海的牌子，清一色国际品牌，上海手表企业只能打农村市场，”一位原上海手表厂的销售经理如此感叹，而农村市场也受到廉价石英表的冲击。

原上海手表厂的一名退休职工说，当时的手表设计研发人员中多数是六七十年代的毕业生，创新观念落后于市场的需求，而缺乏激励机制的政策使企业内一些年轻的精英被新兴的民营企业挖走。1992年上海手表厂，手表二厂、五厂、七厂纷纷破产，转制为民营企业。

经历了转型却没能东山再起

为了维持经营，上海的几家著名的手表生产企业纷纷转变为以贴牌、组装、零配件为主。来自上海钟表行业协会的数据显示，上海手表每年销售10万只成表，但一个月就能生产200万个机芯，机芯大多出口，每个企业生产机芯的收入要远大于生产成表的收入。由上海手表厂转制过来的上海表业有限公司，目前一年销售收入8000万，利润在1500万左右。

此外，原上海手表厂，以及二厂、五厂、七厂的生产、销售、装配、研发等五个车间分别转变为独立的子公司，分别确立各自的经营目标。原销售经理或业务主管租用原厂厂房和设备，继续挂着“上海手表厂”牌子，如上海新世纪表业有限公司，上海万科表业有限公司，上海中晟表业有限公司等。这些表业公司主要承接机关团体以及工矿企业、部队、学校为周年庆贺、开张志禧，会议留念定制的手表，这些手表是不标牌销售的。上海钟表行业协会秘书长蔡辉明说，这些手表企业处于基本能维持经营的状况。

同时，对劳动关系和分配机制进行调整，创造了一人多岗、集约高效的用人模式；推行双薪制，并将分配向技术人员重点倾斜，从而在企业内部形成一种能者多劳、多劳多得的良性循环机制，调动了各个层面员工的积极性和创造性。

破产后的体制转轨虽然在制度上自由了，但却扔掉了历史文化和品牌，这样的发展模式很快会遇到利润增长瓶颈。因为没有自己品牌特色和价值、也没有自己的特有技术，所以价格过低，利润更是微薄。

二次改革面临人才断层