工商合分的历史回顾与意义

序　言

《三国演义》第一章开头这样写到：

“话说天下大势，分久必合，合久必分：周末七国分争，并入于秦；及秦灭之后，楚、汉分争，又并入于汉；汉朝自高祖斩白蛇而起义，一统天下，后来光武中兴，传至献帝，遂分为三国。”

历史的变迁就是合合分分的历程，中国烟草也历经工商合分历程。1986年，以玉溪卷烟厂为标志的中国工业企业和商业企业合并一起，成立“三合一”，即玉溪卷烟厂、玉溪烟草专卖局、玉溪市烟草公司合而为一。经过十多年的“三合一”运作，于2003年，以安徽中烟工业公司成立为标志的“工商分离”正式拉开序幕。从此，中国烟草改革进入了新的历史时期。中国烟草工商之间的“合与分”，都在中国烟草都占据着重要的历史地位，也是中国烟草发展具有标志性的历史事件。
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回顾历史，熟悉历史，面对现实，展望未来，作为烟草人，这是应具备的基本常识。



“三合一”的历史回顾与意义

一、“三合一”的体制形成背景与成立

在改革春风吹遍大江南北，玉溪卷烟厂决策者高瞻远瞩地进行战略性调整，于1980年3月引进英国莫林公司制造的MK95卷烟机，为此拉开了玉溪卷烟厂的发展新征程。玉溪卷烟厂年生产从1980年的34万箱到1984的53万箱，工业厂值由1982年的2.1亿元增加到1984年的3.8亿元，劳动生产率也由1980年的10万元/人年，增加到1984年的14万元/人年。而且，玉溪卷烟厂发展势头迅猛，前景良好。然而，卷烟产品是通过烤烟作为主原料。烤烟是农业产品，就受制于农业生产，主要体现在：一是烟叶生产受气候变化很大，风险因素很高，质量难以控制，使得卷烟产品质量稳定性受到影响；二是粮、烟之争。众所周知，土地资源是有限的，种粮食和种烟，二者如何选择，直接影响到各自产量。多栽烟自然就要少种粮，反之亦然。

　 面对玉溪卷烟厂高速发展，对原料的需求量越来越大，如果不解决，或者解决不好，就会制约玉溪卷烟厂发展的瓶颈所在。

　 烟草企业发展，不仅需要好的设备，还必须有充足的高品质原料作后盾，当时玉溪卷烟厂决策者是这么认为的。

　 一个企业发展历程，就是不断突破瓶颈的过程。没有瓶颈，从另外一个角度说明，企业没有发展，或者发展太慢。在改革开放初期，机会稍纵即逝，任何发展机会都会能够成为企业未来发展的关键。

　 对于一个具有远见卓识的领导而言，不是没有办法，而是没有问题。当问题会出现，都能努力逐一解决。