智唐每周评点（第七十九期）

开门未必见山，一针务求见血



事件：据国外媒体报道，市场研究公司eMarketer 今天发布了《社交网络营销：广告开支和使用》研究报告。报告称，到2011年，全球社交网络广告市场规模将达40亿美元。

评点：2006年全球社交网络广告为12亿美元，报告称2011年将达到40亿美元，市场规模呈明显增长。这表明社交网络正受到人们认可，有数据显示，2007年，美国大约37%的成年网民每月至少使用一次社交网络。2006年，美国大约61%的青少年网民每月至少使用一次社交网络。今年，这一比例将上升至70%。到2011年，美国大约一半的网民和84%的青少年网民将每月至少使用一次社交网络。毫无疑问，会有越来越多的人选择使用社交网络。社交网站会成为未来几年被重点扶植的网站。

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本文发表于职业经理人|boraid|26


事件：“2007年，诺基亚正式将自己定位为互联网公司,今后的诺基亚传递给大家的将是完全移动互联生活。”近日，新上任的诺基亚全球副总裁以及主管中国大中华区销售及市场运营的邓元漭郑重宣布。

评点：从通信手机公司向以增值和服务为主的互联网公司转型，诺基亚主动寻求转型和突破的勇气令人称道。据报道，为配合此次转型,诺基亚首先在公司组织架构上做了全面调整，将原有五大事业部――移动电话事业部、多媒体事业部、网络事业部、企业解决方案事业部、客户及市场运营部――调整为终端部、服务与软件部和市场运营部3个部门，其中主要体现互联网增值部分的服务与软件部门史无前例地被提升为一个独立部门，并和终端部门成为并行重要的位置。此次诺基亚180度的战略转移，无非是看到手机制造业进入微利时代，增值服务和内容将是未来高附加值行业。诺基亚意识到如果还是单纯依靠硬件（手机）数量的增长必定不符合公司可持续发展的战略。对转型后的诺基亚来说，它无需为平台渠道担心，由于诺基亚在手机制造上的卓越表现，使得它在全球拥有较大份额的用户。与此同时，它在技术和品牌上有其他竞争对手无可比拟的优势。况且手机本身也是一个互联网媒介，这就意味着，诺基亚一旦投身互联网，将很快获得一定的市场份额。话虽如此，但诺基亚依然面临众多挑战。首先，就是首先作为互联网平台的诺基亚如何在内容和服务上有所创新。这也就是为什么自去年10月以来，诺基亚先后收购了数字媒体发行商Loudeye、媒体共享站点gate5和美国数字地图供应商Navteq等。一系列的并购、合作将帮助诺基亚全面实现互联网综合门户的梦想，即一个包括音乐、资讯、游戏、搜索、视频、社区等众多功能和服务的大型综合门户网站。同时诺基亚还应该考虑如何继续加强手机终端渠道的领导地位，在手机娱乐、服务和用户体验上提升效果，将互联网的服务和增值内容与手机在产业链上彼此渗透、支持。

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事件：英国日刊《卫报》18日对世界级未来学家的展望进行综合，并报道了“2008年十大趋势”。这十大趋势是：N11迅速跃升将取代Chindia、知识分子的逆向移动、“借用”时代即将到来取代“拥有”、个人之间的借贷交易日趋增多、社交网络走进老年人层、新的“代理消费”受欢迎、传统手工制品的网上交易增长、通过Youtube等视频共享网站学习烹饪电子产品组装方法等的DIY教育发展、查找并删除顾客在网上留下的不利信息的数字管理者和管理和维护企业家网上形象的形象管理人机将亮相等。

评点：在2008年十大趋势里，属于文化产业范畴的有两项，而且无一例外地都涉及到了互联网。其一是通过Youtube等视频共享网站或社交网站提供人际沟通、交流的平台；其二是通过别人登在网上的商品使用感言，提前体验到商品的使用感受。这两种趋势，不管它们最后会以怎样一个具体的方式呈现，但万变不离其宗地是深度挖掘了互联网作为自由、开放和分享平台的强大功能。其中，对于社交网站在之前的《智唐每周评点》有过论述，我们坚持认为，在未来几年，社交网站将得到一次井喷式发展。风险投资商会把目光重新投到社交网站上来，当然，在这过程中，一大批社交网站（也包括视频共享网站）会被市场淘汰，但不影响为数不多的社交网站因为其清晰的商业模式和得当的管理运营（也不排除一定的运气成分）得以幸存下来，从而发展壮大。就像真实社会人们需要社交，需要团体，需要组织，需要归属感，在互联网的虚拟世界里，人们的这种心理和精神需要也势必保持和延续，并随着网络媒介的发展而拓宽、延伸。至于通过别人在刊登在网上的对某商品的使用感言，从而提前获知该产品的相关信息，这种网络媒介服务类似于国内的“口碑网”和“大众点评网”。即推出一个开放式的信息平台，允许网友对产品或服务作出主观的评价、打分，然后网站根据这些评论信息综合给出一个相对中立、客观的评分，从而对各种产品或服务作出推荐、评价。而其他网友便可以通过浏览这些信息，最大程度地降低因为信息不对称所导致的错误消费、冤枉消费。

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