2008年“掘金”互联网HR服务(一)

2008年“掘金”互联网HR服务(一)



　　　　　　　　　　



　　 2007年，马云把阿里巴巴推向了资本市场，史玉柱把巨人的战火烧到了美国。


本文发表于职业经理人|boraid|51
　　 互联网服务业2007年就这么两件大事，因为他们万众瞩目。



　　 但是在同质化竞争的时代，我们应该看到，互联网服务行业正在走向新的征途。基于互联网平台衍生的服务或产品可谓层出不穷，2007年先后有数家提供不同产品或服务的公司联系我PE OR IPO，在大量的市场现实面前，商业模式的创新固然可敬，但任何投资必须基于价值和规则，有价值进去了出不来也是失败，风险比机遇更重要，规则比投资更可贵。



　　 在HR互联网服务业，有zhaopin、51job、智联招聘、中华英才网、HR伴侣等巨头纷争。但回头来看，HR互联网服务业存在的问题也是多多，如何寻找市场机会获得持续发展，为客户和股东提供持续健康的价值，如何变模式为价值，如何掘金HR互联网服务业，成为行业内外关注的焦点。



　　 HR互联网服务业目前的主要问题：



　　 一，绝大部分企业得不到“HR软件平台+HR应用服务”的集成式一站服务，要么是有众多软件开发商缺乏应用服务，要么就是应用服务短腿，很多企业在购买软件与选择服务中耗费人财物力。