智唐每周评点（第八十一期）

开门未必见山，一针务求见血



事件：自1983年邓在军教授执导首届央视春晚至今，央视春晚已举办了整整25届。随着新时代下电视节目的“百花齐放”，最近几年的春晚收视率呈明显下降趋势，而对绝大多数80后观众来说，央视春晚赫然已成了一道“食之无味、弃之可惜”的除夕配菜，很难吸引到年轻一代的关注。而2008的央视春晚，CCTV却在酝酿着一场变身，除了前期积极利用网络平台cctv.com旗下的“春晚乱弹”、“春晚征集”等论坛征集民意，更决定将春晚搬上PPLive网络视频平台，方便更多网民观看。　　

评点：每到年末，春晚自然成了人们关注的焦点。有哪些新面孔？有哪些新创意？有哪些新花样？由一系列问题引发的讨论、争论和辩论与春晚一道往往演变为每年一度极具中国意味和解读意义的文化事件。可以这么说，整整办了25届的春晚见证了中国25年的变化，并以舞台表演的方式予以反映、呈现。特别是每年的小品、相声等语言类节目，几乎无一例外地表达着对当年国家、社会、民生等问题的关切之心。以一斑而窥全豹，当姜昆拿拍照片说事，说明中国在一步步解放思想、走向开放；当马季推销起宇宙牌香烟，反映的是计划经济向市场经济的急速转型；当赵本山开始实话实说，反映的是我国农民生活水平的改善和提高……总之，那些试图了解中国因三十年改革开放带来的社会变化和发展的人，不妨将切入点放在春晚，春晚已不仅仅是一台过年期间供全民欢娱的文艺晚会这么简单，它实际上是一个连续发生的文化事件，可供在政治学、社会学、文化学、传播学、营销学等多个领域被拿来解读。就像即将到来2008年春节联欢晚会，当被宣布CCTV将与PPLive联手播出时，这不无在宣告着一个新的时代的到来，那就是WEB2.0新媒体和传统媒体的融合日趋紧密，互联网一代开始崛起。

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本文发表于职业经理人|boraid|52


事件：北京时间1月3日消息：据国外媒体报道，美国早期的交友网站Plaxo正在寻找买家，他们报价一亿美金。

评点：Plaxo入行虽早，但资历不深、名气不大，以至于现在只能抛售，而不是被收购。它委托中间人以1亿美元的价格出售，跟Facebook的售价相比当然是一个零头，但就Plaxo目前的价值而言，还值不值这个价令人生疑。据报道，这家网站可以实现用户地址簿、在线日历等信息的同步。这些功能早已被Linkedin和Facebook超越，而它对外所宣称的拥有1500多万的注册用户，数字真实与否还尚不得知。因此，业内对收购Plaxo普遍兴趣不大。Plaxo的处境是，报价高一点，没人要；报价低一点，更是没人要。大家所持观点一致：这家社交网站的价值难以和Facebook相提并论，收购它有什么用？

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事件：时隔一年之久，百度进军日本市场终于有了实质性进展。知情人士透露，百度目前已经选定位于东京的办公场所，并有望在本月底正式推出第一批日文搜索产品。

评点：进军日本一年，百度作为不大。对此，我们可以理解为是百度的磨刀不误砍柴工，是打响大战役前的积蓄力量、积极备战。我们也可以理解为是百度对日本搜索市场的估计不足，在已被雅虎日本垄断的情况下很难找到生存空间。事实上，除雅虎日本之外，日本移动运营商NTTDo-CoMo、Google也已经占据一定市场份额，因此对百度而言，日本拓展之旅势必面临重大挑战。我们注意到，去年6月份，日本著名的财经人物、索尼前掌门出井伸之出任百度独立董事。此举无疑是百度国际化战略中的重要一步，它能够帮助百度尽快适应日本市场，站稳脚跟。但从事后效果来看，出井伸之的加盟并没有给百度带来太大的变化。百度的日本之行无疑将是一个“商业苦旅”。

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