精细管理工程在华夏银行的应用

精细管理工程在华夏银行的应用



华夏银行重庆分行借鉴精细管理工程

――精细管理从规范化抓起

http://www.globrand.com/2006/25012.shtml

　　编者按：规范化管理是现代商业银行的基石，是实现精细化管理的重要手段。重庆分行在规范化管理上迈出了第一步，取得初步成效,《华夏金融》编辑对王柏林行长进行了采访。王柏林同志就规范化管理从指导思想、具体做法上进行了系统的介绍。现刊发访谈的主要内容，以供大家学习借鉴。

　　2003年华夏银行成功实现上市，为进一步转换企业经营机制，建立现代企业制度迈出了重要的一步，也使全行的改革发展进入了一个新的历史阶段。在此基础上，总行提出了“走高质量发展之路，建精品商业银行”的战略思想，凸显出企业经营理念和管理实践，从重视管理走向精细管理的重大转折与提升，促使各基层行进一步认识到“精细管理工程”在企业发展中的功能、效果、作用。解析“精细管理工程”，其实施过程最为重要的是规范性与创新性相结合的意识体现。为深入贯彻总行的经营战略思想，重庆分行进行了有益的探索与实践。基于基层行的管理层次，在体制、产品等创新功能拘于局限的前提下，重庆分行明确自身定位，找准工作症结，着眼于精细化管理从规范化抓起。