精细管理工程在三家卷烟厂得到应用

精细管理工程在三家卷烟厂得到应用

精细管理工程创始人刘先明



1、广西卷烟总厂借鉴精细管理工程

《厂长经理日报》诚信“真龙”背后的秘密（四）

http://www.newssc.org/gb/Newssc/meiti/cjb/zhxw/userobject10ai934900.html?Cd2sK1=7LRPa_4zkp
本文发表于职业经理人|boraid|59
● 本报记者 邹元春　 特约记者　刘 鸿　赵云渤

俗话说，“人无信不立，业无信难兴。”市场经济给企业带来的不仅仅是发展的机遇，更重要的是面对日趋激烈的竞争和适者生存的严酷现实，如何走一条属于自己的特色之路，打造诚信品牌，创造名牌效应，是摆在众多企业面前的一个重要课题。“真龙”卷烟作为国烟的著名品牌，正是走过了这样一条路：以“管理创新”和“制度创新”铸造诚信管理。

近几年来广西卷烟工业最大的秘密就是，依靠创新诚信品牌实现了连续四年高速增长，现在一个充满生机和活力的广西卷烟工业已展现在世人面前，特别是广西卷烟总厂成立一年多来，企业管理水平得到了全方位的提升，企业资产进一步优化，资产负债率由原来两厂的70%多下降到去年底的50%；企业各项经济指标也产生了质的飞跃，利润由2004年的3亿多元上升到2005年的5亿多元，净增2亿多元；企业生产的“真龙”卷烟也被评为“广西著名商标”，进入国家烟草专卖局重点扶持的卷烟百牌号名录。与此同时，广西卷烟总厂已打造成了广西乃至全国现代化工业的标杆企业，产生了良好的社会效益和经济效益。

管理　创新创到细节上

创新举措之二：实施“精细管理”，对企业的管理进行精细化改造。近几年来，广西卷烟总厂在生产经营中按照“五精四细”的管理方法进行管理创新，在生产线上要求每一个职工都要牢记“五精”即：精华、精髓、精品、精通、精密，并按照“五精”的要求工作；在营销线上每一个员工都要按照“四细”即：细分市场与客户，细分职能与岗位，细化战略、决策、目标、任务、计划、指令，细化管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节的方法办事。企业“五精四细”的实施增加了企业管理的深度，过去生产经营中的许多难点和死点都迎刃而解，使企业从管理上适应了市场变化发展的需要。



2、徐州卷烟厂借鉴精细管理工程

徐烟的精细化管理（徐州卷烟厂 王继林/文 ）

http://www.echinatobacco.com/news/2004/24/zonghe/zhqiye/102343.shtml