企业管理咨询诊断服务的一些流程

企业管理咨询诊断服务的一些流程

作者： 许广崇（高崇品牌机构[国际]CEO）-原创-转载请注明来源并署名原作者。

来源: 高崇品牌机构[国际]-专家观点-首席专家-许广崇



管理咨询服务流程>>>>>>

　　在每一个阶段，我们将向您提交该阶段的工作成果，我们双方可以及时地就咨询过程中出现的分歧进行沟通，及时对工作中出现的问题进行改进和调整。这将大大增加我们双方合作的效果和效率。
本文发表于职业经理人|boraid|29
　　一．接洽阶段

　　接洽阶段是咨询任务的启动阶段，在这一阶段，我们将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目，也可以是完整咨询项目的一个阶段。

　　二．深入诊断阶段

　　1．目标

　　1）了解目前企业运行的现状

　　通过调研深入了解目标管理体系（发展战略、年度经营计划）、组织架构、业务流程、部门和岗位工作标准、成本管理、绩效考核、品牌形象使用规范等管理工作与企业规范化管理的差距。

　　2）了解各级员工对企业管理体系的期望

　　提取相关资料，为体系设计提供依据；对现行管理体系进行诊断，撰写"诊断报告"。

　　2．工作内容