企业管理咨询诊断服务的一些范畴

企业管理咨询诊断服务的一些范畴

作者： 许广崇（高崇品牌机构[国际]CEO）-原创-转载请注明来源并署名原作者。

来源: 高崇品牌机构[国际]-专家观点-首席专家-许广崇



管理咨询范围>>>>>>

　　企业发展战略、企业管理模式设计、技术创新管理、人力资源管理、营销战略设计、购并及资产重组、企业文化改造、业务流程重组、CI战略等领域。
本文发表于职业经理人|boraid|29
一．企业发展战略

1．战略审计、战略环境分析

1）分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况

2）分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力

2．战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价

1）在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案

2）提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略

3）评估进入其他行业的可行性和有效性

4）提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略