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7-ELEVEN
- 12-13 7-Eleven：便利店这样赚钱
- 12-13 7-11“便利”的婚姻
- 12-04 7-11“便利”的婚姻
- 12-04 7－11便利店：用方便打动消费者
- 12-04 渠道、利润再博弈，日本7-11留给中国日化和美妆业...
BEA
EPSON
IBM
- 12-13 去掉IBM的联想
- 12-13 “10倍速规则”下的游戏
- 12-13 首次去掉IBM标志 联想天价笔记本“惊险一跳”？
- 12-04 “10倍速规则”下的游戏
- 12-04 首次去掉IBM标志 联想天价笔记本“惊险一跳”？
- 12-04 IBM首席执行官的领导力法则
- 12-04 亲历 GIO
- 12-04 服务能“产品化”吗？
- 12-04 是她，让IBM随需应变
- 12-04 “随需应变”的HR
LG
TCL
- 12-13 TCL新品牌战略出现“结构畸形”
- 12-13 TCL炫律M61实现液晶技术“芯”突破
- 12-13 TCL之痛
- 12-13 TCL电脑杨伟强：研发运营与消费动力的“内外推手”
- 12-13 TCL领航业界技术创新“蓝海”
- 12-13 “炫”概念的新里程碑 TCL，在蓝海战略基础上推创...
- 12-13 TCL炫律H61引领国际设计潮流
- 12-13 TCL炫律荣获“最佳影音奖”
- 12-13 TCL诸侯文化难挽危局
- 12-13 TCL卖血融资说明家电国际化缺乏外向型金融政策
爱立信
安利
- 12-13 安利全球发展新拐点
- 12-13 跑出来的健康
- 12-13 安利启动“人与水”环保公益项目
- 12-04 安利全球发展新拐点
- 12-04 跑出来的健康
- 12-04 安利启动“人与水”环保公益项目
- 12-04 再评安利薪酬体系
- 12-04 安利：单层次“范本”
- 12-04 成为日化的销售尖兵
- 12-04 安利的P’s
安盛（AC）
奥克斯
- 12-13 仁者无敌
- 12-04 左牵“五大球星”右擎“新价格武器” 奥克斯空调再...
- 12-04 奥克斯：13个月的“车”手
- 12-04 2005 奥克斯之夏日变革风暴
- 12-04 “血洗”手机市场，奥克斯“痴人说梦”
- 12-04 奥克斯：维珍一样的中国企业
- 12-04 致胜关键在战略-------从蓝彻斯特法则看奥克斯营销...
- 12-04 从奥克斯空调成本控制与品牌运作双成功现象谈起
- 12-04 超限营销造就成功品牌“奥克斯”
- 12-04 企业要象奥克斯
百事
- 12-13 百事可乐 草根的阳谋
- 12-13 百事可乐：将品牌延伸到底
- 12-13 百事可乐意欲何为？
- 12-04 百事可乐：将品牌延伸到底
- 12-04 百事可乐意欲何为？
- 12-04 百事可乐栽倒“蓝色风暴”
- 12-04 百事可乐：把玩酷进行到底
宝洁（P&G）
- 12-13 男人就该对自己狠点
- 12-13 运用九型性格提升执行能力有效方法
- 12-13 宝洁，挑战自己的秘密
- 12-13 宝洁是这样打造品牌的
- 12-04 危机公关：没有道德判断 只有利益交换
- 12-04 海飞丝、清扬违法，危机公关该怎么玩？
- 12-04 舒肤佳：穿上白大褂就把自个儿当大夫
- 12-04 宝洁CEO雷富礼的温柔一刀
- 12-04 回眸2006，锁定线上广告与线下广告的结点
- 12-04 冷处理，让SK-II危机走向失控深渊
宝马
- 12-13 从战略与品牌角度看宝马收购沃尔沃的可行性
贝尔
毕马威
- 12-04 毕马威CHO：如何成为毕马威的1/1000
博雅
长虹
- 12-13 收购APEX能否改变长虹尴尬处境？
- 12-13 长虹的问题到底出在哪里？
- 12-13 长虹的风险
- 12-13 揭开长虹空调军工品质的神秘面纱
- 12-04 长虹的风险
- 12-04 揭开长虹空调军工品质的神秘面纱
- 12-04 长虹首推全自动空调占领市场高地
- 12-04 长虹，赵勇元年是黑洞
- 12-04 长虹的结症与对策
创维
- 01-08 创维：自我救赎，还是自我超越？
- 12-13 创维：立足根本 多元化发展提速
- 12-04 创维借精品“风暴”打造春节营销
- 12-04 创维亚洲最大平面显示科技工业园全面投产
- 12-04 平板电视盘点大比拼 创维最具市场竞争力
- 12-04 创维集团荣获“全国商业企业售后服务十佳单位”
- 12-04 创维集团：创新提升企业竞争力
- 12-04 创维打造“我服务，您快乐”体验服务模式
- 12-04 创维海尔联手打造高清流媒体电视
- 12-04 创维，凭什么获得产品质量与服务质量双冠军？
春兰
戴尔
- 02-28 戴尔报价门：很谎很暴利
- 12-13 海尔时代已经过去？
- 12-13 戴尔告别直销？
- 12-13 戴尔们需要改变什么？
- 12-13 戴尔“变脸”
- 12-13 戴尔直销走下神坛
- 12-13 戴尔为什么投入国美的怀抱？
- 12-13 戴尔+国美VS联想
- 12-13 戴尔如何应对“万人集体诉讼”？
- 12-13 从戴尔延迟发货说起
杜邦（E.I. du Pont）
方正
格兰仕
- 12-13 祝贺格兰仕终结“俞尧昌时代”
- 12-13 俞尧昌复出 打造“品牌格兰仕”
- 12-13 格兰仕谋变：“价格屠夫”焉能“立地成佛”
- 12-13 格兰仕华丽转身
- 12-13 超级苦力仔格兰仕
- 12-04 俞尧昌复出 打造“品牌格兰仕”
- 12-04 格兰仕谋变：“价格屠夫”焉能“立地成佛”
- 12-04 格兰仕华丽转身
- 12-04 超级苦力仔格兰仕
- 12-04 格兰仕：从“做快餐”到“煲老汤
格力
- 12-04 格力给搜狐的启示
- 12-04 格力无奈重返国美客船？
- 12-04 格力：在坚持与博弈中探索
- 12-04 在坚持与博弈中探索
- 12-04 格力专卖，大胆的往前走－－非著名营销专家亦欲“...
国美
- 12-13 国美格力修好
- 12-13 国美欲进军药妆市场，悬！
- 12-13 国美“高端”打造鹏润电器，是神话还是无极？
- 12-13 国美融资，家电变局
- 12-13 国美：挥刀自宫，还是别开新局？
- 12-04 国美融资，家电变局
- 12-04 国美：挥刀自宫，还是别开新局？
- 12-04 三星经济研究院：国美海尔联姻能否持久？
- 12-04 鹏润：撇开“国美文化”，走“独立”之路
- 12-04 国美资本的明日帝国，死循环的终结？
海尔
- 01-29 海尔：“2008， 我们是奥运的主人”
- 12-29 真正融入经济全球化大潮
- 12-13 忠告海尔：假的真不了
- 12-13 海尔的三次改革
- 12-13 海尔最成功的一次价格攻略
- 12-13 谁给海尔2.4亿人民币？
- 12-13 海尔，在嬗变中走向成熟的国际性品牌
- 12-13 海尔的三重境界
- 12-13 刘步尘谈海尔
- 12-13 海尔“死”了
海信
- 12-13 海信入主科龙：并购的双重“围城”
- 12-04 海信对科龙销售接管，被误读的“业务外包”
- 12-04 海信人才战略与人本管理
- 12-04 海信出关 "规模扩张"、"疯狂并购"破沉默姿态 ...
翰威特咨询公司
宏基
- 12-13 傲慢和偏见－宏?渠道的失败轮回
华联
- 12-13 从大长江看摩托车产业的品质关怀
- 12-04 从大长江看摩托车产业的品质关怀
华凌
惠普
- 12-13 惠普：并非战略变革
- 12-13 惠普重新定义打印机市场
- 12-13 ProCurve低调取胜
- 12-13 惠普：创新理念是产品、市场、渠道多层次结合
- 12-13 双管齐下，轻松便携
- 12-13 惠普Halo让沟通零距离
- 12-13 戴尔经理致惠普总裁的一封信
- 12-13 OD：惠普优才管理四步曲
- 12-13 海尔惠普暑促背后的暗战
- 12-13 惠普：“激”发SMB新竞争动力
佳能
甲骨文
科龙
- 12-13 “新装科龙”能否圆海信梦想？
可口可乐
- 02-24 可口可乐和百事可乐百年广告语欣赏
- 12-13 空中支援提升品牌拉力
- 12-13 最伤害中国人的西方故事－－可口可乐品牌神话和美...
- 12-13 老总谈六－－如何像可口可乐一样有效进行年终渠道...
- 12-13 可口可乐在中国市场的竞争与发展
- 12-13 从可口可乐的假设说起
- 12-13 可口可乐紧攻中草药保健饮料
- 12-13 《把品牌做大》第一章 可口可乐
- 12-13 《把品牌做大》第一章 可口可乐
- 12-13 《把品牌做大》第一章 可口可乐
乐高
乐华
乐凯
联通
- 12-04 联通换标，从“革面”到“洗心”
- 12-04 联通渠道的四大“顽症”及对策
- 12-04 联通赞助"科考" 公益公关核心关联的处理 ...
联想
- 02-05 联想1亿元卖掉手机是无奈之举?
- 01-08 联想撤退和奥运鸡肋
- 12-29 联想品牌整合的败笔
- 12-13 TOP联想的奥运之旅
- 12-13 联想如何抢姚明的风头
- 12-13 联想全球裁员背后
- 12-13 没有价值，联想还能走多远？
- 12-13 联想不再让人联想？－－从联想换帅想到的品牌问题
- 12-13 联想为什么要放弃IBM品牌？
- 12-13 热闹婚礼后，联想如何面对新生活？
绿茵阁
麦当劳
- 12-13 麦当劳，给我一个存在的理由
- 12-13 麦当劳的德国世界杯之旅
- 12-13 卖当劳的德国世界杯之旅
- 12-04 肯德基麦当劳的管理漏洞
- 12-04 “百事”在麦当劳微笑
- 12-04 麦当劳服务的高效秘诀
- 12-04 麦当劳模式拓新能改变在中国的劣势吗？
- 12-04 麦当劳简单之道
- 12-04 从“麦当劳”不卖“红烧肉”谈起
- 12-04 麦当劳： 请珍视企业与消费者之间的纽带
麦肯锡
- 12-13 麦肯锡如何给中国人寿做咨询？
- 12-04 麦肯锡怎样做咨询
美的
- 12-13 美的冰箱高端发力抢滩07市场
- 12-13 美的“渠道之变”的背后
- 12-13 美的变革：从“内臣”到“外藩”的用人之道
- 12-13 美的打响中央热水市场争夺战第一枪
- 12-13 美的凭啥美？何享健有话好好说
- 12-04 美的“渠道之变”的背后
- 12-04 美的变革：从“内臣”到“外藩”的用人之道
- 12-04 美的打响中央热水市场争夺战第一枪
- 12-04 美的凭啥美？何享健有话好好说
- 12-04 美的中央空调07年大打“节能”牌
蒙牛
- 01-08 势不可挡：蒙牛腾飞赛火箭
- 12-26 《蒙牛内幕》雪中送炭
- 12-26 《蒙牛内幕》实践是最大的培训
- 12-26 《蒙牛内幕》“一分为二”与“一分为三”
- 12-26 《蒙牛内幕》郑债牛还
- 12-26 《蒙牛内幕》中国乳界最硬的几颗脑袋
- 12-26 《蒙牛内幕》弃“明”投“暗”
- 12-26 《蒙牛内幕》两个巨人的较量
- 12-26 《蒙牛内幕》从洗瓶工到副总裁
- 12-26 《蒙牛内幕》狮子与羚羊的故事
米其林轮胎
明尼苏达矿业制造公司
摩托罗拉
- 12-13 扮演超出中国的角色
- 12-13 MOTO中国：“走出去”
- 12-13 旋转的MOTO
- 12-13 摩托罗拉能否迷途知返
- 12-13 Moto究竟错在哪里？
耐克（Nike）
- 12-13 NIKE：以国家的名义推广品牌
欧莱雅
- 12-13 欧莱雅：参与产生归属感
苹果
- 03-08 苹果iPhone破解版山寨版横行 或在中国“烂市”
- 02-18 iPod为何让人如此疯狂？
- 12-04 一则iphone上市新闻报道的管理学解读：流行营销
- 12-04 化蛹成蝶
- 12-04 苹果十年复兴路
七喜
雀巢
日立
瑞星
三菱
- 12-04 三菱银行薪酬整合触雷
三星
- 12-13 8年创造一个世界级品牌
- 12-13 三星推出低端手机的战略逻辑
- 12-13 三星贿赂基金：让“潜规则”成为“显规则”
- 12-13 三星掀起EMEX2007体验狂潮
- 12-13 三星电子演绎未来数字医院
- 12-13 自有你选三星笔记本电脑好礼一夏
- 12-13 三星“奥运•背后”大型图片展在羊城开幕
- 12-13 三星发布多款大屏幕等离子电视
- 12-13 三星布局高清大屏等离子市场
- 12-04 三星贿赂基金：让“潜规则”成为“显规则”
思科
- 12-04 思科中国的“七年之痒”
松下
- 12-13 松下高清军团十月亮相
索尼
- 12-13 索尼迷途
- 12-13 索尼的成功假日策略
- 12-13 索尼发展战略出了问题
- 12-13 苹果甩掉索尼？
- 12-04 苹果甩掉索尼？
- 12-04 写给爱国者，与冯军总裁商榷
- 12-04 索尼回暖
- 12-04 绩效主义毁了索尼2
- 12-04 绩效主义毁了索尼1
- 12-04 索尼：电池“自燃”
通用
- 12-13 让我们来见证韦尔奇
- 12-04 瓦格纳：“润滑”通用汽车
- 12-04 ＧＥ：全球ＣＥＯ的“西点军校”
- 12-04 像GE一样思考
- 12-04 向GE学什么，向韦尔奇学什么----有感《都是韦尔奇...
- 12-04 审计是GE实现集团控制的关节点
- 12-04 GE的集团化经营战略
- 12-04 说说GE的人力资源管理
- 12-04 打开通用电气的管理工具箱
同仁堂
娃哈哈
- 01-26 背叛商业规则不是中国特色
- 12-13 宗庆后，一个人的战斗！
- 12-13 娃哈哈之殇：不懂商业规则
- 12-13 娃哈哈：会哭的孩子可人疼
- 12-13 娃哈哈：站在百亿的高岗上
- 12-13 一首有悖于“3法则”的悲歌？
- 12-13 取势全球
- 12-04 取势全球
- 12-04 娃哈哈内乱VS达利雄起
- 12-04 从娃哈哈事件看宗庆后德行
万科
- 12-04 万科与世界级企业的真正差距
微软
- 12-04 “微软大单”搅动中国自由软件
- 12-04 《中国财富》：微软陷入囚徒困境
- 12-04 微软，你还在杀鸡取卵？
沃尔玛
- 12-13 卓越品牌管理，铸就沃尔沃的辉煌
- 12-13 开小店离沃尔玛远一点
- 12-13 沃尔玛给中国连锁企业信息化的启示
- 12-13 沃尔玛变脸
- 12-13 沃尔玛：考核成功供应商
- 12-13 模仿沃尔玛低价无异于刀尖跳舞
- 12-13 模仿沃尔玛低价无异于刀尖跳舞
- 12-04 开小店离沃尔玛远一点
- 12-04 沃尔玛给中国连锁企业信息化的启示
- 12-04 沃尔玛变脸
西门子
- 12-13 狩猎行动
- 12-13 纳粹化和赔偿
- 12-13 西门子德国式变通
- 12-04 西门子的“3i”管理
- 12-04 西门子手机：无可奈何花落去
- 12-04 警惕跨国公司阴谋战
小鸭
新奥集团
星巴克
伊利
- 03-15 伊利股份年报再现成长性
- 03-15 “平衡为主 责任为先” 伊利法则成社会责任准则 ...
- 03-15 潘刚与哈佛MBA面对面 伊利法则完美演绎中国制造
- 03-15 潘刚：我国乳品价格正回归理性
- 03-15 伊利集团多年来稳健发展，07年全年的盈利增幅可以...
- 02-14 全球顶级商学院聚焦伊利集团
- 02-01 智慧的集结，团队的力量
- 12-04 可口可乐成功关键因素分析之品牌篇（一）可口可乐...
英特尔