今年6月，杰克•韦尔奇将被有关商业机构邀请来华。据说应邀参加对话的中国企业家都要掏钱买门票，甚至前来采访的记者也不能够免票。这让我想起不久前《营销管理》作者菲利浦•科特勒的弟弟到中国来，也不少人花了近万元人民币听了一场不痛不痒的讲座，可能最大的价值是和菲利浦•科特勒的弟弟合影留念。
我不主张排斥西方的东西，但也大可不必对西学狂热地追捧，以至到盲目崇拜的地步。我们应该讨论的是如何超越以往的、创新性的“洋为中用”。
不断变化中的商务环境要求企业家们要站在全球的角度审视自己和自己的文化，站在传统和国际化交错的坐标上，分析我们传统中的哪些精华能够适应今天全球化的发展，而哪些曾经一度被我们奉为是“优秀的东西”在今天已经漫漫成为我们前进道路中的羁绊。
本文发表于职业经理人|boraid|96
管理是一门科学，更是一门艺术。艺术的主要部分就是在不同的时间和地点去实践科学。杰克•韦尔奇的成功就是其人文精神和科学精神的成功，是其竭尽全力培养人才的理念的成功。中国企业家要提高自己的“艺术修养”，就应该先从孔子、老子和毛泽东等哲学家和思想家身上寻找他们能够激励全人类的人文精神，而这些精神正是打造中国企业核心的思想基石。许多成功的华人企业家，都是谙熟中国传统文化与人文之精髓，并能将其成功地运用于企业管理之中的。
国人在大谈中国制造的时候，别忽略了一个事实，就是：美国一个工人的平均工资市30000美元，但是他们的效率是我们中国工人的23倍。因此，中国企业不妨反过来利用中国的市场和资源，整合全球范围内中国企业所缺乏的资源。华立购买Philips CDMA核心技术，华为和3M 合资，TCL 并购施奈德并与Thomson合作等等，就是中国企业参与全球经济竞争中，创造性“洋为中用”的实例。这种创新，也应是中国企业未来“洋为中用”的主流形式之一，而不仅仅停留在热衷追捧洋名人或洋理念的层面上。
此文发表于《经理人》2004年4期
撰文/ 黄伟东（donny_huang@hotmail.com)
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