胡学俪专栏

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管理与生活一样，重要的是先看到什么，而不是先做什么。



　　打个比方，你正身处房间内找出口，当你看到了门的位置，你会毫不犹豫地走向门，而不会硬生生地走向墙壁。人会在何种情况下，不是走向出口而是走向一堵墙呢？一是眼瞎了，二是心盲了。



　　在管理中，我们撞“墙”的机会似乎比从“门”安然信步走出去的频率高。为什么？因为我们往往不清楚“门”在哪里，设计不出可落地的方案。

　　中、长期战略：
本文发表于职业经理人|boraid|58


　　企业价值链的根源



　　绩效管理体系的内涵，乃上一环目的（End）紧扣下一环达成的手段（Means）的价值链 (Means-End Chain；MEC）（图一）。



　　首先，绩效管理最根本的源头在于企业文化（Culture）与长期运营的愿景（Long term Plan-Vision）。这里所展现的是投资者与经营团队的企图心和价值观，看似无形，却又影响深远。组织绩效不佳的根本因素都可以在企业文化与愿景找到关联。