08年1月1日开始实施的《劳动合同法》以保护劳工权益为出发点，促进用工关系长期化，促进产业升级为目的。那它对企业、对企业的人力资源或培训又有哪些具体影响呢？
一、巧妇难为无米之炊：如何面对培训费用的削减
“十年树木，百年树人”，在一个企业都未想过要长命百岁时，要降低成本，可能首当其冲的就是削减培训费用。谁叫培训“吃进去的是奶，挤出来的却是草”呢？企业转型期，活命要紧，育人以后再说吧！加班费是升了（整体薪资不一定增加），可福利却没了，包括被视为福利的企业培训。
二、培训内容的聚焦：提升效率、降低成本
本文发表于职业经理人|boraid|9
08年以后，培训的目的性更强，短时间内会更加追求培训的短期效益。像“财务的十二把砍刀－李践”、丰田式管理、工业工程（IE）类似的课程会火爆一段时间。
三、人材不再是企业最宝贵的财富：机器代替人工
企业增员，非工资性支出庞大；企业减员，加班超时，违反法律。两难之下，企业唯一的出路是朝机械化、自动化方向发展。一将难求，可人材(非人才)已不再是企业最宝贵的财富。
四、企业裁员增多：新进人员培训任务繁重
机器代替人工或企业瘦身或对无固定期限劳动合同的敬畏，企业裁员或变相裁员会增多，一段时间内员工的流动率会飙升，新进员工“入模子”培训的工作量会大增。
五、“铁饭碗”：害人害己
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