2. 如何理解“管理模式完善过程就是管理思想‘落地’过程”
各个企业形成和完善自身管理模式的过程恰恰都是在做同一件事情――将管理思想“落地”。这句话如何理解，我们又该如何看待呢？
这里，我们首先有个前提假想条件：本书的读者所研究的是现实中的企业或者其它组织，而不是筹备中的，假想中的企业或者组织。
也就是说，我们只探讨已经存在的组织的管理模式完善过程，只探讨现实中的组织管理思想的“落地”过程。现实中的组织，一定存在着自身的管理模式，不管这种管理模式被我们认可或者不太满意，但这种模式一定存在。我们所关心的是，作为管理者，如何完善组织的管理模式，如何在现有的基础上更好的发展我们的组织，而不是将现有的组织和管理模式全盘否定，推倒重来。
那么，有了这个前提，我们就很容易理解，其实我们现在所做的事情，恰恰就是那些明星企业也在做的事情，区别仅仅在于，明星企业做的比我们好。而这个共同的事情，主要包含两个方面：
本文发表于职业经理人|boraid|2
将完善后的管理模式推行下去，落到实处；
在推行过程中，不断的对管理模式再次完善。
如此不断的循环，形成螺旋上升的过程。
而这个过程，一方面，就是我们所说的管理模式的形成和完善的过程，另一方面，也就是我们所关心的管理思想“落地”的过程。换句话说，我们所关心的管理思想如何“落地”的问题，实际上包含了两个方面的内容：
如何将确立的管理模式真正推行下去，落到实处，产生实效？
如何在推行过程中，进一步完善管理模式，以便得到更好的推行效果？
之所以这样来确定管理思想“落地”问题的内容，原因很简单，所谓的管理思想，恰恰体现在管理模式的确立、推行、再次完善、再次推行循环过程的各个环节中，而对于一个组织来讲，这个循环过程恰恰就是将管理思想，将战略蓝图，“落地”的过程，也是组织管理发展的过程。
从这个角度来看，实际上我们管理者学习管理，实践管理的目的就只有一个：完善这个循环过程。